荜露蓝蒌 七加二的户外运動產業数字化探索之路

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七加二公司開辦于2014年，創建之初就界说公司营業主體為户外活動財產的软件技能辦事，喊出了為户外空想而生的标语。

团队深知這一起之艰险，創業初的色系都是黑绿连系，犹如冲入暗中的部队，以往反顾，杀向拂晓。

在接下来的几年里，“互联網+”的观點完美為“財產互联網”，七加二的技能解决方案，也通用称為“行業中台”。

近来几年，贝壳的上市，大搜車等的樂成案例，都给了七加二团队莫大的鼓動，跟着19年後营業的转機，户外活動行業的財產互联網解决方案雏形初現。七加二也逐步在行業内崭露头角，以七加二買卖市場、源一云商零售辦理體系、闪集和呗野分销小步伐、订好货批發小步伐，所构成的技能解决方案矩阵，笼盖了上遊供给商，到下流零售商，甚至社群和電商平台等多种場景的供给链一體化解决方案。

近日，國資委正式印發《關于加速推動國有企業数字化转型工作的通知》，體系明白國有企業数字化转型的根本、标的目的、重點和行動，踊跃指导國有企業在数字經济期間正确识变、科學應变、自動求变，加速革新晋升傳统動能、培养成长新動能。

通知重點夸大要加速推動財產数字化立异，并指了然标的目的和步调以下

（一）推動產物立异数字化；

（二）推動出產运营智能化；

（三）推動用户辦事麻利化；

（四）推動財產系统生态化。

所谓財產系统生态化，就是要扶植財產链数字化生态协同平台，鞭策供给链、財產链上下流企業間数据领悟、資本同享和营業协同，晋升財產链資本优化設置装备摆設和動态和谐程度。增强跨界互助立异，與表里部生态互助火伴配合摸索构成交融、共生、互补、互利的互助模式和贸易模式。

固然通知因此國有企業為引导工具，民企私企也概莫能外。户外活動和體育休闲財產数字化进级之路，也彻底吻合上述通知所归纳之要點。七加二户外团队，沉淀在户外活動和出行辦事行業近20余年，不竭探访户外活動財產的进级之路。针對户外活動行業在海内成长尚出于初期阶段，逢迎國表里經济大情况的成长压力，海内户外活動財產的进级，必定是贸易模式，行業协同和数字化解决方案的交融共生。

户外活動財產經济的重要组成

區分于汽車，醫療等其他相邻財產，前者范围體量超大，企業辦理能力相對于较高，海内户外活動行業限于其成长阶段尚处于泰西上個世纪80/90年月的程度。抛開了亏弱的企業根本、市場能力，空口说数字化进级，无异于海市蜃楼。

海内户生手業的成长，必需分身情理两個标的目的。

理，就是財產化数字化转型，从供给链的主线起头梳理，到相干的辦事端，出產端，都必需渐渐實現数字化，智能化。財產的运转效力體如今理上。

情，扼要说因此消费者為焦點的辦事系统的扶植。户外活動的場景本色在野外，親近天然的暗地里也布满了生命平安的保障，心理@常%577J9%识和活%9Rec9%動@常识的把握等等诸多软气力。

滑雪活動在冬奥會的催化下，在海内高歌大进，北京、崇礼、吉林、新疆、黑龙江，到处癫狂；越野跑和马拉松，在中產阶层的動员下，更是如日中天；轻奢露营，被一場疫情寂静點燃，短短一两年的時候，便燃遍江浙等一线都會，正在向更多的沿海都會拓展。骑交运動，江湖中都在讲解在客岁的供货荒，外洋定单大量超量进入，海内自行車企業定单都排到2022年……

一切看起来都很夸姣。只是户外活動行業的主流企業莫名旁皇，旁皇在這满世界的富贵，到底是空中楼阁，仍是本身已然被镌汰出局，那辛辛劳苦打下的市場事實填满了何人的口袋。如斯跋扈，却讓人无可何如。

抖音快手等的直播攻势，90S，00後的消费念头，断舍离的无印理念，都强逼着户外活動的企業，加倍注意辦事場景的进级，辦事内容和品格的立异，而這浩繁的需求，對任何一個别量的企業来讲都是难以本身搞定的。

行業内的資本协同，行業外的跨界交融，加倍的個性化，非尺度化，若何抽离陈规范的数字化資本，必要深入的理解营業外，還要站在行業数据中台的数字化角度上，對前真個营業形态和辦事内容加以抽离虚化固化。

连系上述的两個角度，七加二测验考试着从更远的場景来刻画出户外活動的財產数字化邦畿。

中國户外活動財產行将迎来新一轮高速成持久

政策盈利：“绿水青山就是金山銀山”，國度规定生态红线，鞭策绿色成长。天下各地鼎力成长标致村落、郊外公園、露营基地、房車基地等，夯實户外活動的根本举措措施，确保財產总體有序成长；

2022年以北京、张家口為主疆場的冬奥會，强力催化雪上活動的蓬勃落地。近几年，一二线都會開出了上百家室内滑雪場，共同海内数百家野外雪場，動员亿万人民参加到滑雪活動中来；

年度数白場沙漠挑战赛、越野挑战赛、骑行挑战赛，讓户外活動的人文精力成為時下中產阶层、年青人追逐的志向，户外活動逐步成為潮水，成為文化征象，成為糊口方法；

比拟泰西日韩，中國户外活動財產成长尚处于成长保健飲品推薦,早期阶段，将来万亿范围可期。

海内市場户外活動財產窘境的解决方案其重担也就落到了財產互联網身上。七加二将這一重担分化成三個步调：

1，数字化：搭建行業上下流的全链路数字化解决方案，渐渐實現行業資本数字化、营業模块接口化和信息交互生态化。

2，創模式：C2M的趋向下，上、中、下别离建模，输出尺度，立异行業供给链高效协同模式。以上遊的供應分销、下流實體店的进级作為冲破口，搭建新零售辦事系统。

3，開放性：鼓動勉励買方、卖方和辦事供给商踊跃互動和同享信息，為平台供给有價值的数据看法。高發展的营業量，會加速體系的效力晋升，辦事能力的拓展。

自2015年以来，七加二团队一向搏斗在財產进级前沿，乘風破浪探访将来的营業模式，和最优化的技能中台承载方案。六年多的時候，户外活動財產中台雏形初現，已辦事了数百家上遊供给商，近千家下流分销商和零售商。經由過程微信小步伐等东西赋能社群和KOL，讓每個個别都具有專業化贩卖和辦事能力。

看到國資委印發的《關于加速推動國有企業数字化转型工作的通知》，不由惊喜，信赖在國度政策的感化下，會有更多資本投入到户外活動財產数字化的阵营中来，也将會真正高效推動户外活動財產的康健进九州娛樂leo，级，从而辦事好“青山绿水”，亿万户外活動者。

户外活動財產成长，荜露蓝蒌，将来可期。