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“中國遊樂” 特约作者
2018《中國遊樂》十大最受接待作者
資深遊樂运营计划，於台灣休闲遊樂履历近10年，於中國上海履行休闲遊樂营销勾當1年多，今朝任於台灣营销公司担當副总，延续履行营销專案勾當，并持久察看钻研全世界休闲財產市場，除计划营销勾當，常常出國至日本考查本地休闲遊览勾當，現任台灣泉沐和兼任上海亦又营销策動公司，卖力相验营销勾當计划。
01
甚麼是主题樂土
由上圖讓您30秒快速领會甚麼叫作主题樂土。
若是，您感觉樂土营收来历全来自于門票收入，那就错罗！全世界迪士尼排名第二的东京迪士尼，2018年的营收占比，别离為門票43%，二次消费57%，這些還不含《其它》收入，以是，迪士尼門票只够笼盖营运本錢而己，真正赚錢的处所反而是旅店、衍生品、商品、餐饮…等等。
關头：若是一家樂土项目門票收入太高，對项目谋划是至關伤害，因票門收入仅能付出营运付出。
而主题樂土重要收入来历有：
(1) 門票(Admission)
(2) 餐饮(Food&Beverages)
(3)旅店(Hotel)
(4)衍生品(Food&Beverages)
(5)周邊商品(Souvenir)
(6)付费举措措施和演出
(7)其它(場租、肖像授权、品牌协作)
Disney sea hotel
Universal restaurant
helloav,
Harry potter gift shop
Sanrio Puroland mascot
02
全世界樂土分类
简略帮大師收拾全世界主题樂土分类，英國遊览杂志把全球遊樂土分為6大种别，别离是：
主题分类
全世界代表性樂土
動画情境式體验
美國及海外共6家迪士尼樂土(美國加州、美國佛罗里达、日本东京、日本海洋、中國香港、上海)、三丽欧hellokitty(日本、中國浙江)
片子情境、主题科技
美國及海外6座举世影城(美國2座、日本、新加坡、中國北京(2020)、俄罗斯(2022)、姑苏華谊兄弟
海洋野生生态主题
中國香港-海洋公園、美國-奥兰多海洋世界、日本北海道-尼克斯海洋公園、中國台灣海生馆、中國长隆海洋王國、冲绳标致海水族馆、新加坡sea海洋馆
中世纪文化情境
德國鲁斯特-欧洲公園(Europa Park)、丹麦哥本哈-根趣伏里公園(Tivoli Gardens)
國境式情境樂土
韩國-樂天樂土(遊樂举措措施、韩國風俗村、體育举措措施、片子院、韩剧拍摄景點)、韩國-爱寶樂土、
機器极限活動冒险挑战主题
西班牙萨洛-冒险公園(PortAventura Park)、杜拜阿布扎比-法拉利世界(Ferrari World Theme Park)
数据源：英國遊览杂志(Wanderlust)
Europa Park
新加坡SEA aquariun
韩國樂土
日本举世影城哈利波特
03
主题樂土扶植前咱们必要10個维度
简略来讲，整體计划公司會将開辟商手上的地皮，按照项目地型、天气、文化…等，举行项目整體计划，接着运营参谋团队，则举行主题園區制订相干运营提資及相干规范和制订SOP，并组建运营团队，而土木匠程很简略的就是盖屋子的团队。
樂土演艺部分属于園區的空气营建，透過視觉,听觉,触觉讓旅客融入主题樂土空气當中，以是不论是在演进場地、舞台、演员動线、後場空間等相干建置，皆需按照園區空气及主题举行制订與计划，是以，必需在園區建置時就必要演艺团队进驻，已达後续表演计划上的放置與成效，显現旅客每場完善的表演。
别的，有一件事需注重的是，應先计划樂土主题性，再按照主题摆放合适的遊樂装备，可以参考迪士尼或举世影城主题區遊具設定和计划，万万别先買好遊樂装备，再看哪邊有空地，塞入日本藤素哪裡買,遊樂举措措施，造成遊具没法完备與主题故事的显現。
举世影城「海格的奇兽摩托車冒险 (Hagrid's Magical Creatures Motorbike Adventure)」
04
專案落地前筹备事情
（1）市場调研和定位
生齿布局與消费能力阐發
¤ 地舆位置/交通成长/周邊贸易勾當联系關系性
¤ 當局律例
¤ 总體經济范围
¤ 風尚文化
¤ 同行阐發與竞争力评估
¤ 市場计谋與客群定位
¤ 总體计划特點與营销重點
简略来讲，项目落地前项目运营部和营销部應针對以下项目，举行评估阐發，這些数据或许可透過媒體策動公司协助履行。
這邊有一點要出格注重，项目是不是能100%履行，當局律例很是首要，万万不克不及勿視律例，所带来遊樂项目相干開辟的限定。
(2)组织辦理
¤ 公司章程
¤ 園區章程與划定
¤ 组织架构
¤ 部分事情内容描写
¤ 人材招募
¤ 人力需求编列
¤ 行政流程
¤ 稽核機制
¤ 薪假辦理
¤ 行政流程與审核权限與窗體
¤ 公版合约制定
有了组织计划辦理，才能针對各项目项目卖力单元，举行KPI稽核，团體每位员工，不论是参谋团队、高阶辦理者、下至每位员工才能充份领會，事情岗亭應尽力标的目的，不會造成权柄辨别不清、或跨权履行项目使命，造成不需要纷争。
(3)財政计划
¤ 总體財政计划
¤ 5-10年間資金與業務额预估
¤ 项目揭幕前登科一季营运预算
¤ 部分個體运营付出
¤ 人事成天职析计较
¤ 財政辦理流程
¤ 財政文件、表格尺度化
¤ 预算审查機制
运营樂土每笔資金投入金额很是大，是以，项目開園运营後，有用資金流向辦理很是首要，透過體系設定和控管，也能辦理《相干人事》應用权柄之便，造成团體没法运营运气。
(圖)因財政操作失衡，樂土倒闭欠债约360亿人民币，新丽寶团體接辦在2017年入園人次全台灣第一位。關头：樂土从新定位和缔造项目更大收入。
(4)总體计划
¤ 先後場動线建议
¤ 情况工程建议
¤ 导視體系
¤ 环维體系設置装备摆設
¤ 平安职员設置装备摆設
¤ 平安與告急應变规划
¤ 店肆動线计划
¤ 付费举措措施计划
為什麼要如斯器重平安计划？由于，樂土常在统一時候，涌入大量旅客，是以，若何有用保護制序，和若何保護大量旅客平安，是樂土运营第一指标，以311日本迪士尼大地動為例，在天灾產生，若何做有用辦理，并帮忙旅客渡過严寒的夜晚。
①地動產生顿時所有事情职员出来批示。
②40秒後播送请旅客岑寂，并清晰告诉旅客接下来该做的事变
③園方拿起商铺財售昂贵大型布偶發给旅客，讓他们放在头上防灾。
④因地動讓迪士尼酿成孤島，當气候温10度并下着细雨，事情职员顿時拿大型购物袋及垃圾袋讓旅客取暖和跟避雨。
以上這些辦事员都是计時职员，并不是正人员工，關头就是踊跃做防灾练习，一年练习训练180次，并做出最坏筹算，是以，才能應变如斯敏捷。
(5)百般定名
¤ 空間定名
¤ 遊具定名
¤ 演出定名
¤ 商铺定名
¤ 餐厅定名
¤ 二消定名
按照主题樂土定位，帮主题園區、遊樂举措措施、商铺跟餐饮，按照主题故事特點举行定名，像日本士尼面临进口处右方，『嫡世界』區的怪兽電力公司暗室骑乘『迷藏巡遊車』，或亦是探险樂土连系遊樂举措措施的餐厅『船主厨房』…等，就因此主题故事包装遊具、餐厅、商铺…等。
(6)鼓吹规划
¤ 前期消息议题操作
¤ 营销节點计划
¤ 媒體公關
¤ 官方網站计划設置
¤ 官方社群计划設計
¤ 園區／遊具拍照
¤ 園區简介手册
¤ 文宣／DM计划印制
樂土揭幕前，营销策動部或是策動公司，最早，必要做的是帮樂土找话题，用话题讓人存眷、想来由讓人公道去消费，别的，再應用收集、线下渠道、OTA、020…等暴光，讓樂土還没揭幕，就遭到大師存眷。
拟真恐龙输送曼谷新主题公園Dinosaur Planet进程中，被公众拍下在收集上暴光。
(7)票种计谋
¤ 散客订價
¤ 观光社管道
¤ OTA全網管道 (携程、驴妈妈、同程…等)
¤ 外部通路订價 (如O2O 公共點评、天猫淘寶、baidu遊览…等)
¤ 年卡
2019年美國迪士尼又公布一则票價消息，除淡旺季有分歧定價计谋外，推出供分歧需求票價，来越多天、越廉價，提高旅客重覆拜访意愿，分歧票种另有magic morning(提前日入園1小時)，以下以逐日票價计较美國迪士尼票券分类:
l Single-Day Value：97美金(超值)
l Single-Day Regular：117美金(按期票價)
l Single-Day Peak：135美金(旺季入園)
l Two-Day Pass：105美金(2日入園票)
l Three-Day Pass：93.34美金(3日入園票)
l Four-Day Pass：72.25美金(4日入園票)
l Five-Day Pass：64.00美金(5日入園票)
在冷静時段或是增长再次遊園次数，供给较多的扣头，吸引因代價不會拜访迪士尼的消费者，因為遊樂土固定本錢高、变更本錢低，以是，操纵『扣头』打折，就是根基赢利，而這些消费者也有可能采辦商品、在園區用餐，又會缔造其它收入。
動态定價是合用在不克不及贮存商品，像饭馆，而回归到最根基經济學，供给的產物和辦事會见對需求曲线，這個需求曲线不是不乱稳定的，有時高、有時低，采纳需求高订比力高的代價，求利润，一样的，离峰時段拟订扣头，也能刺激事迹發展。
全世界6大迪士尼比一比
全世界十大主题樂土团體
别的，另有计谋同盟、技能部分、客服营运、商品营运、餐饮营运、教诲练习，在项目在落地前，都是樂土组织架构中，最首要的部分单元。
再来，咱们把重點缩小至樂土营销策動部分，重要事情有二風雅向一、营销计谋组合 二、企划落地控管。事情的次序為：营销→企划→落地。
1、营销
营销用1句话说：
营销就是想法子讓消费者掏錢買你的產物，(關头：不止懂营销，還要懂市場。)
营销用2句话说：
動之以情－間接式营销：應用媒體(平面杂志、播送、收集社群)，鼓吹并創建形象。
诱之以利－直接式营销：从管道(观光社、OTA、O2O、自媒體等)現實赐與消费者优惠。
網路暴發期間，AIDMA模子己不合用，2005年呈現了ASISA模子2008年则进入WEB3.0期間，也就是说消费者，他對有樂趣的方针，他可以从存眷、樂趣、搜刮…等跑完所有流程，但他也能够从任一個环节进入，以是，消费者就會在等地铁或公交車琐细時候，随時均可以旁观影片，从影片中便可直接采辦商品 ，收集独一稳定的 就是他永久都在变。
从web1.0到web3.0
观點
特色
案例
web1.0
不常或不消更新静态页面
单向傳布，網民很难扭转網站内容
企業官方網站
Web2.0
内容可經過網民参與更新
(以電脑為主)
雙向傳布，網民和供给者可以互動
(匿名制)
Flickr、YouTube、维基、myspace、baidu…等
Web3.0
不止pc，手機也能够上彀
讯息无远弗届、更容更客制化(實名制)
好评才是鼓吹方法
手機上彀辦事直接搜查阿里巴巴《余额寶》滴滴vs快的二家叫車程式归并。
AR、VR遍及被操纵
参考資料：Jieness Lai Facebook
2、企划
企划绝對不是《天马行空》，因企划是《从事務归纳出脉络→履历、从法则翻出新點子→立异。》是以，企划實际上是一個绝對理性的事情。
从法则找出立异點子，以華特 迪士尼暗示，一個没被包装過的主题園區，旅客的既定印象是，走~咱们去坐扭转木马吧，男孩或许會说，走~咱们去坐過山車吧，如许的『成见』會讓遊樂举措措施受众变得很局促。
用立异的方法，把遊樂举措措施和片子故事连系在一块兒，遊樂举措措施所给的體验就會更丰硕，旅客就會更入戏。以扭转木马為例，把他和『汽車总带動』故事连系，木马换成小汽車，如许扭转木马也将會得到男孩子的樂趣，又因，扭转木马不是刺激遊樂举措措施，以是女孩也會喜好。
下圖為華特迪士尼1957年的手绘愿景线路圖(以下)，全数的焦點以片子為主(故事開創者)，以顺時钟标的目的从片子→供给音樂→建造出书品→杂志→漫画à迪士尼樂土主题包装，好比你看了复仇者片子，被剧中故事脚色所吸引，进而想要買多的衍生品，如現場将来有漫威的脚色或主题園區到迪士尼樂土(像哈利波特)，或是去看歌舞剧，比及你越投入，這個經济轮回气力就會越大。
以日本举世影城為例，翻新计谋从旧有產物找新價值，應用原本的過山車轨道，只要扭转弄法，過山車就會有具有复活命，是以，举世影城應用翻新计谋，打造全球数一数二倒着走的過山車，只要从新買新型車辆，以大赤色車身體塑造刺激感，再搭配本地知名偶像集团打造全新主题曲，「荷里活梦幻過山車 - 逆转世界 」勾當企齐截推出，激發全世界眼球，也為整座樂土增长20%人潮，在2013年推出後，刷新日本遊樂举措措施列队最久的记實(9小時40分钟)，翻新過山車，忽然酿成超人气遊樂举措措施，2013樂成吸客跨越1000万人次。
3、落地
落地就做二件事，一、怎样样讓事变不被搞砸→危害辦理，二、搞砸了，事变该怎样解决→危機处置。
勾當落地履行會碰着几件事，讓勾當没法顺遂履行，像计划前勿略了，當局律例限定，常致使主题没法完备显現，或亦是一個勾當举行，若是產生推挤或是不测，當下的处置是甚麼，另有气候影响。
以現實遊樂装备消息事務和大師分享，在采辦遊樂装备，咱们只在意他的怪异性，够不敷吸眼球，却疏忽了，遊樂装备在設計時，仍是得需考量到装备自己，是不是合适本地天气，太湿润，遊樂举措措施面版轻易妨碍，造成举措措施没法运转，或亦是有些遊樂装备，相干技師城市把最關头的零件和操作(如：按reset或手動没法复位)，只能留到原厂技師能解决，请他们来维修，除需付出维修费，還没法即時解决問题，造成营销单元和运营单元运营、鼓吹的坚苦。
营销要做甚麼事，怎样不被事变搞砸?關头：搞清晰举措措施复位需多久時候?
凡是举措措施愣住，操作职员单击reset举措措施凡是可以即時被启動，如需手動则必要3-5分钟，是以，想法子解决問题的產生。
如遊樂举措措施断定，需3-5分钟规复，营销职员想出了互動遊戲SOP術语，應用操作@职%fL122%员和旅%qe6Ro%客@互動，削减旅客不平安感。
辦事员：咱们将要启動特别性弄法，要不要玩? 请再高声一點讓我晓得…，咱们拟了一個3-5分钟SOP说法给辦事员，在装备遏制時，举行互動遊戲。
别的，網路媒體成长讯速，事務產生凡是在几分钟内，會在各大收集媒體散布，营销對表里都要给個交接，讓公司危险降到最低，如：XX樂土，本日启動举措措施創意弄法，不测引發很多旅客存眷。
如遊樂举措措施断定，没法修复需讓职员親身走下来，举措措施操作职员，诠释法子有一、刹時風速太强启動平安装配。二、因主顾货币、饰品干落触碰平安装配启動。用大師最快可以理解的方法，低落因装备造成對遊樂土的危险。
值得一提，大型機器就算是在运转中停位，全数都是平安装配启動的一种，其實不會造成生命上的風险，大師万万不要本身吓本身。
综合上述，下圖讓你1分钟领會营销职员推导前後次序，下一篇文章，将以《营销职员吸客邪術》搭配實例来探究，樂土营销又是怎样應用哪些脉络，推导出吸眼球又有創意的销营勾當。
下面，咱们要聚焦在营销部分在策動樂土项目時，则必要做哪些事，這些事可帮忙正在运营樂土，發明哪里出問题?或是筹备要設立项目時阐發萬用影片下載,根据，颠末這些阐發，也能够奉告你项目是不是可继续运营，或抛却，學好這些，不需4A公司，你也能做出一份出彩具备投資價值的营销策動书。
做了10年的营销勾當，我将4年在营销所學的理论，归纳出最终版『营销漏斗圖』，這类阐發方法，讓我在阐發钻研新项目時，清晰晓得调研步调，必要的阐發資料，可以从哪些处所获得，我也會以一個己落地樂土项目，套上营销漏斗圖教大師怎样利用，给我10分钟，包管讓看完文章的读者，都具有超乎神技的营销功力。
下圖《营销漏斗圖》，赤色版块是透過百般调研方法，举行项目是不是落地举行查询拜访，黄色版块就要从現有的同行樂土，举行差别化阐發，哪些是同行樂土没有，我所具有的，找寻本身與众分歧的地方，重點是，也不要忘了企業团體的任務，企業在鞭策项目時，必定有本身的想完成的任務，综合以上阐發，找出樂土项目标方针市場，终极，要获得的資料就是STP中的P(Positioning)市場定位，也就是說市場定位越精准，越能找出方针客群，在未來項目發展，就可以運用本身與众分歧的地方—吸客。
以台灣义大世界為例，應用《营销漏斗圖》举行那時遊樂土定位阐發，用這法子奉告你，為甚麼义大世界是室内樂土？為甚麼樂土以希腊為主题？ 為甚麼一座全台灣最小的遊樂土，可以缔造一年跨越200万人次到访惊人功力，如今，带你来解密。
1、市場在哪里？
一、「一級資料」获得，筛選《100位資深旅纪行者》、《台灣前100大遊览網红》共200份問券扣問遊览计划考量和嬉戏评估重點，举行阐發获得第一手資料。
综合以上阐發，遊樂土平安、辦事最底子，别的，遊樂土比的不是大，而是園區丰硕性，這丰硕性除遊樂装备、就是演出辦事，义大遊樂世界遊樂举措措施，再也不只是像一般主题園區以平面式成长，遊樂設遊将走入室内向上成长，举措措施和举措措施之間不需走很远便可以达到，累了，另有「城堡列車」當接驳，不管上班族女生、妈妈、白叟均可以很便利达到。
注：圖片 城堡列車举措措施
二、「市場趋向」和「次级資料」建议可到外洋有很多主题樂土钻研查询拜访单元，像主题公園察看網【Theme Park Insider】
網站
主题公園结合组织【Theme Park Syndicate】
網站，官方和非官方網站、IG、推特等，均可以找寻最新、第一手遊樂市場信息。
注：ThemeParkInsider FB
三、「整體情况」藉由本地都會成长规划书可获得最贵重讯息，但資料获得可能不容易，不外，仍是可以转為看看其它市場動态成长，也可略之一二，所谓，食、衣、住、行、育樂，代表前面都成长成熟，才會有育樂需求，好比：這市場将来是不是有科學園區、工場、或其它大型業企當場成长，這些成长也可動员周邊經济成长。
四、「合力厂商」慎選协助厂商互助，也有助於项目樂成，合力厂商具有很多小道動静，或手邊握有趋向成长规划书，且很多合力厂商比不少项目运营者具有更多落地履历，筛選好的厂商也會有助项目成长。
2、開辦人的空想
在项目設按時，為了在项目推广，也得先听听带领们有什麽空想，企划职员将空想举行現實落地前评估，而从開辦人的空想，也可领會团體理念為什麼，有助於後续專案推广。
以义大世界為例，開辦人空想是但愿在台灣也有國际型可知足吃、喝、玩、樂度假村，别的项目鞭策又有助於其它项目贩卖，動员造镇规划成长，灵敏台灣經济成长。
3、竞争者威逼
良知知彼、攻无不克，指的是针對「遊樂財產」举行更深刻调研计划，己落地运营遊樂土项目特點為什麼，近期揭幕樂土上風又在哪，比力以後本身的上風為什麼，查询拜访資料發明，亚洲區域還没有具有完备以希腊做為主题遊樂土，而亚洲國度消费层到希腊有必定难度，很多人對希腊既定印象又以和遊览、浪漫、玩樂為主，是以，設定為以希腊為主题遊樂土。
综合以上資料阐發，可获得几個结论：
一、就台灣人来讲，與其比樂土要地本地大，不如把樂土走向精巧度成长，是以，設定樂土要地本地4公顷在运营上不是劣势。
二、就气候来讲，台灣台風多，南部气候严热，考量旅客玩得因严热，造成嬉戏品格低落，除大型像過山車遊樂装备，其馀遊樂装备全走室内。
三、到收集媒體成长成熟，很多網美喜好摄影上傳分享，場景好拍很首要，再来是穿高根鞋、有寶寶的家庭、上班的客层也不少，知心動线設計也得斟酌进去，是以，樂土也有《城堡列車》遊樂装备接驳。
四、樂土主题定位希腊，台灣人在查询拜访票選上很是喜好希腊這個國度，代表著浪漫、渡假，另外一最大的重點，亚洲人到希腊嬉戏其實不轻易，所耗费的時候、遊览本錢高。
五、到遊樂土玩《刺激》己再也不是首選，我還必要感情上的依靠，場景、演出設計需切近時事，切近主顾糊口，與遊客產生感情上的連結。
2009年台灣参观業查询拜访可發明，台灣至多到访旅客以日本和中國大陸，而當今廉航蓬勃展，出國旅遊變成趋勢，是以，在查询拜访竞争敌手時，将从台灣24几個既有遊樂土，扩展至日本和大陸遊樂土市場。
4、資料转换有價值阐發資料
营销阐發資料东西有不少，今天，就以五力阐發，套入現實個案，做為典骨質增生,范树模。
《波特五力》阐發公式套入，咱们可得悉，遊樂土財產固然在台灣竞争剧烈，但义大世界项目落地仍具备高度竞争力，由日本迪士尼供给客层阐發数字，固然世界列國旅客都喜好至日本迪士尼嬉戏，但迪士尼却有80%的旅客是日本人，只有20%是外國人，以是，先领會台灣今朝己落地24家遊樂土的特點為什麼，义大遊樂世界做出和其它樂土分歧的地方举行區隔，除知足遊樂土嬉戏體验，另连系大型奥特莱斯和旅店，就有亮眼的运营表示，至於20%外國旅客，可透過便當交通、线上付出，退税辦事，连系奥特莱斯勾當，便可吸引外國搭客，优先選择义大世界嬉戏。
不外，挨近台灣亚洲國度仍有很多项目正在落地，此中，更有很多有IP樂土计划揭幕，义大遊樂世界在将来怎麽延续吸外来客，還是磨练。
终极，咱们再将义大世界做出终极定位(Positioning)，品牌定位以下：
品牌產物：玩、食、宿合一，品牌长处點：便利、每小我都获得知足
品牌推演：义大世界有甚麼怪异魅力
品牌定位：义大世界终极品牌定位(slogan)
5、小结
综合上述阐發定位，义大世界项目可知足當今丰硕遊览體验需求，台灣消费客层并由于金融風爆，削减海内遊览次数，大師把出外遊览酿成一种糊口立場，并致力告竣，就像上述產物定位出义大世界特點，他是一個具浪漫、轻松玩樂、度假购物阔别尘嚣度假胜地，這定位跟一昧只到遊樂土寻觅刺激，很是分歧，天然也做出很大區隔。
6、近况
走入第十個年初的义大世界，除體验营销、品牌形象延续在業界获奖无数外，最後，就是每一個运营樂土谋划者面對到的课题，旅客重遊意愿，东京迪土尼旅客重遊率97%，排名第二日本举世影城50%， 从台灣参观遊樂業阐發，消费者至遊樂土重遊意愿不高，在台灣一小我，约3年才會去一次遊樂土，關头在台灣樂土的體验缺少『思虑』、『联系關系』有瓜葛，迪土尼有壮大的影視做後援(7P中推行Promotion)，具有上千個脚色，是迪土尼壮大『IP』資本，至今无人能及，别的，迪土尼文化，就是知足旅客需求，對峙『三三制』，每一年镌汰1/3硬件，新建1/3项目，弥补1/3文娱内容(7P中情况Physical Evidence)，每一年都有「别致」期待旅客去摸索，反观，當今大多主题度假區，大多有本身的「任務」，如安在有限的資本，又要做到『思虑』和『联系關系』强保持，营销职员應将致力领會我想去遊樂土的缘由是甚麼?他在我糊口代表了甚麼糊口立場?我想在那找的除快活回想，另有甚麼?!
我認為另外一最大關头-「療育」，大師想去遊樂土的目，大可能是想逃离實际糊口，去活在不太像是實际糊口會產生的事，只要演得越像，咱们就會被「療育」，获得感情上的安慰，迪土尼请求员工所有的辦事和演出职员，都要《演》得像故事中的脚色(7P中职员Participant/People)，代表着你己离開實际糊口，活在虚拟故事糊口當中，就算你回归到實际糊口，只要有機遇，城市重遊此地。
在将来，在台灣义大世界将若何不靠他人IP，也能缔造出本身的文化，和80%方针旅客造成链接，咱们将視目以待！ |
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發表於 2022-1-4 19:00:28
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